56% apontam a falta de entendimento das melhores práticas de segurança e conformidade na Nuvem como um grande desafio.
Nem todas as empresas estão preparadas para lidar com os desafios comuns associados à migração para a Nuvem. Aqui estão apenas alguns exemplos de como as coisas podem dar errado:
Falha repentina do provedor de IaaS e falta de plano de backup: A Netflix caiu em uma véspera de Natal devido a indignações massivas na sua provedora de serviço.
Falha ao testar tudo antes da implantação: A Knight Capital, uma empresa de serviços financeiros implantou um novo software de negociação de alta frequência baseado em Nuvem, que começou a fazer negócios não lucrativos até 40 vezes por segundo. Como resultado, a Bolsa de Nova York teve que interromper todas as negociações. A empresa perdeu mais de US $ 440 milhões como resultado.
Falhas associadas à segurança da Nuvem: Agora, a maioria dos fornecedores investe fortemente na proteção dos dados em Nuvem de seus clientes, mas se você não adotar medidas de segurança adicionais, poderá acabar divulgando notícias como Yahoo, LinkedIn, Home Depot e várias outras empresas que não mantêm seus dados em segurança.
Então, como você evita todos esses cenários lamentáveis? Contabilizando aqueles dentro da sua estratégia de migração na Nuvem. Para corrigir todos os buracos, preste atenção especial aos próximos motivos comuns de uma falha no projeto de migração da nuvem.
Confira os 5 principais problemas de migração da Nuvem:
De acordo com uma pesquisa realizada pela Sungard Availability Services, estes são os principais contratempos no caminho para a Nuvem:
- 56% apontaram a falta de entendimento das melhores práticas de segurança e conformidade na Nuvem como um grande desafio.
- 55% afirmaram que não possuíam um caso de negócios claramente definido para migração na Nuvem.
- 44% se declararam culpados de planejamento insuficiente.
A lista abaixo mostra cada problema que pode ocorrer na migração:
1. Não ter um caso comercial sólido para migração na Nuvem
Você deve pensar se realmente vale a pena realizar um projeto caro e desafiador porque é o futuro. A migração para a Nuvem só faz sentido quando pode beneficiar seus negócios. Sente-se e pense um pouco. Descreva seus objetivos atuais e pense se eles realmente podem se beneficiar da Nuvem.
Por exemplo, você deseja melhorar o tempo de implantação de novos recursos em X% e os custos gerais associados em Y% dentro de três anos. A adoção de DevOps na Nuvem realmente vai ajudar você a atingir esses objetivos específicos? Quais seriam os possíveis prós e contras e como será medido o sucesso da sua estratégia de transição para a nuvem?
Ao fazer essas perguntas, você poderá criar um caso de negócios claramente definido e decidir se a Nuvem vale para você.
2. Pensar que todos os provedores de nuvem são os mesmos
De fato, todo fornecedor de Nuvem oferece máquinas virtuais e algum armazenamento para alugar. No entanto, o diabo está nos detalhes, como de costume. Pense em diferentes esquemas de cobrança, ferramentas adicionais, serviços de rede e assim por diante.
Primeiro, você terá que escolher entre os diferentes tipos de serviços em Nuvem.
IaaS (infraestrutura como serviço) - pressupõe que você alugue a infraestrutura de computação de um provedor pela Internet.
PaaS (plataforma como serviço) - significa que você obtém acesso a um ambiente completo de desenvolvimento e implantação na nuvem. Mais ferramentas se tornam disponíveis e uma personalização mais avançada é possível.
SaaS (Software como Serviço) - você aluga o uso de um aplicativo inteiro baseado na nuvem.
No entanto, isso não significa que você deve optar por apenas uma opção. Organizações maiores podem precisar optar por uma Nuvem múltipla - combinando vários serviços de computação em Nuvem em uma única arquitetura heterogênea.
Existem os diferentes tipos de nuvens - nuvem privada, nuvem híbrida e nuvem pública.
3. Negligenciar o estabelecimento de um modelo operacional em Nuvem
Um modelo operacional de Nuvem representa as maneiras pelas quais a ela transformará seus fluxos de trabalho atuais, processos internos e operações de negócios em geral.
Ele deve se basear nos objetivos de negócios da migração e definir como a sua organização vai evoluir e funcionar após a conclusão da migração. Especificamente, deve dar conta de tudo que será transformado pela adoção bem-sucedida da Nuvem.
4. Subestimar a linha do tempo e os orçamentos
Todos somos otimistas e queremos acreditar que os processos de transição e transformação na Nuvem ocorrerão na velocidade ideal e com baixo custo.
No entanto, na realidade, quando se trata de custos e cronograma, é essencial evitar falhas. Afinal, você não quer perceber que era mais barato manter seu data center após a conclusão da migração.
Para obter uma estimativa aproximada da linha do tempo, sugerimos:
Reformular ou re-arquitetar o aplicativo para torná-lo nativo da nuvem certamente levará mais tempo. A escala de tempo dependerá em grande parte da porcentagem do aplicativo que precisa ser refatorada. Seria bom doar uma semana a cada 10%, para que 30% da refatoração permaneça por três semanas e assim por diante.
Porém, se você contratar uma equipe de consultores profissionais de migração, receberá uma estimativa de cronograma e orçamento mais precisa antes do início do projeto.
5. Migrar tudo de uma vez
A migração da Nuvem não deve ocorrer no estilo avalanche.
Crie sua infraestrutura de Nuvem uma etapa de cada vez. Realize uma análise estratégica do portfólio (mantendo em mente seus principais objetivos de negócios) para determinar quais aplicativos mover primeiro. Aqui está uma lista de verificação rápida:
- Examine seus aplicativos atuais e estime quanto será necessário refatorar / re-arquitetar.
- Anote os respectivos custos.
- Alinhe aqueles com os possíveis ROI / benefícios da migração de um determinado aplicativo dentro do primeiro lote. Atribua prioridades e planeje a migração adequadamente.
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