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Embora seja um líder estratégico, o CIO também precisa se manter constantemente ativo e atualizado às habilidades exigidas pelo mercado.
O cargo de CIO está passando por várias transformações. O profissional que antes era visto como o “chefe” da infraestrutura agora é parte ativa das decisões estratégicas do negócio, com influência direta em inovação, geração de valor e performance organizacional.
Essa evolução exige um novo conjunto de competências. Em vez de apenas administrar projetos e equipes de TI, o CIO moderno atua como orquestrador da transformação digital, interlocutor do board e agente de mudança cultural.
A seguir, destacamos as 7 habilidades que estão moldando o perfil do CIO mais disputado pelo mercado corporativo atual, e que devem se consolidar como essenciais até 2026. Confira:
Habilidades que estão moldando a carreira de um CIO de sucesso
- Visãode negócio aplicada à tecnologia
Mais do que dominar stacks e arquiteturas, o CIO moderno precisa traduzir objetivos estratégicos em soluções tecnológicas viáveis. Essa habilidade envolve:
- Raciocínio financeiro sobre impacto e ROI
- Alinhamento com áreas como vendas, operações e marketing
- Condução de iniciativas que tragam vantagem competitiva tangível
É a diferença entre executar projetos de TI e liderar projetos de crescimento empresarial com base em tecnologia.
- Liderançade times multidisciplinares
A TI moderna é integrada a praticamente todas as áreas da empresa. Por isso, o CIO precisa liderar além da TI, coordenando equipes híbridas, conectando especialistas e promovendo colaboração com outras áreas.
Esse perfil valoriza:
- Comunicação clara e assertiva
- Gestão por influência, não apenas hierarquia
- Desenvolvimento de talentos e cultura de aprendizagem contínua
- Capacidadede inovação estratégica
Inovar não significa adotar qualquer tecnologia emergente. O CIO de destaque filtra, testa, prioriza e escala inovações com base em valor de negócio. Isso inclui:
- Domínio de tendências como AI, analytics, automação e cloud distribuída
- Avaliação crítica sobre riscos, timing e retorno
- Governança sobre experimentação, pilotos e adoção tecnológica em escala
- Gestãode risco cibernético e compliance
Com a intensificação das ameaças digitais e a complexidade regulatória, o CIO precisa dominar:
- Estratégias de cibersegurança empresarial
- Gestão de identidade, privacidade e proteção de dados
- Conformidade com legislações locais e internacionais (LGPD, GDPR, etc.)
Mais do que mitigar riscos, trata-se de proteger reputação, continuidade e confiança da organização.
Leia também:
- Fluênciaem dados e AI
A capacidade de extrair valor de dados e liderar iniciativas baseadas em inteligência artificial é cada vez mais estratégica. O CIO deve saber:
- Gerenciar o ciclo de vida dos dados
- Apoiar áreas de negócio com insights acionáveis
- Supervisionar projetos com uso responsável e ético de AI
Profissionais que combinam fluência analítica com visão prática têm mais espaço à mesa de decisão.
- Comunicaçãocom o C-Level e conselhos
O CIO moderno também precisa falar a linguagem dos negócios com clareza e confiança. Isso significa apresentar resultados, riscos e oportunidades de forma estratégica. Essa habilidade é fundamental para:
- Defender investimentos com base em indicadores
- Traduzir impactos tecnológicos para os tomadores de decisão
- Apoiar decisões organizacionais com dados e visão de futuro
- Inteligênciaemocional e gestão da mudança
Tecnologia promove mudança e nenhuma transformação acontece sem resistências. O CIO com visão de longo prazo domina a gestão da mudança, com empatia, escuta ativa e capacidade de adaptação. É uma competência-chave para:
- Conduzir jornadas digitais complexas
- Apoiar líderes em momentos de transição
- Manter equipes engajadas mesmo em cenários desafiadores
Conclusão
O CIO que lidera com impacto hoje não é o mesmo de cinco anos atrás e certamente não será o mesmo em 2026. A tecnologia continua sendo central, mas é a combinação de competências humanas, estratégicas e executivas que define o novo perfil de liderança em TI.
As empresas estão em busca de CIOs que sejam integradores, influenciadores e catalisadores de valor. A pergunta é: sua liderança está evoluindo na mesma velocidade que o negócio exige?
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